La matrice BCG est un modèle d’analyse des portefeuilles d’activités qui permet de classer les produits ou les unités stratégiques d’une entreprise en fonction de leur rentabilité et de leur potentiel de croissance. Elle a été créée par la firme de conseil en stratégie Boston Consulting Group (BCG) dans les années 1970. Elle est utilisée pour déterminer la position de chaque produit ou unité dans le portefeuille global de l’entreprise et pour formuler des recommandations stratégiques en fonction de cette position. Les produits ou unités sont classés en quatre catégories : « vedettes », « problèmes d’avenir », « vaches à lait » et « poids morts ».
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